二十年前，世界500强榜单上中国企业屈指可数；近年okpay钱包app下载，中国却以一百多家的数量屡屡登顶全球。中国制造业的崛起，在其中功不可没。

工业4.0的浪潮席卷全球十年有余，然而，中国制造业正站在一场深刻的“效率革命”十字路口。今年，“整治‘内卷式’竞争”首次被写入政府工作报告，其背后是产品价格下探、利润空间压缩的现实挑战。企业该如何应对？

据《扬子晚报》8月27日报道，肖某（15岁）、李某（16岁）、黄某（17岁）系无锡市新吴区一中学的初中同班同学加好友，平日常在一起玩。2024年6月中旬的一天晚自习课间，肖某背着手被李某拉到厕所旁监控盲区的茶水间玩闹。期间，李某将肖某按至蹲下，坐在肖某背上。随后，黄某走进茶水间分开两人，肖某起身后推李某，李某抓住肖某的手。此时，黄某冲向两人，导致肖某、李某手臂撞到墙，致肖某左手骨折，后被送医。肖某家长起诉至法院，要求李某、黄某、学校共同赔偿医疗、护理、营养、交通等损失，imtoken钱包安卓版下载总计约2.4万元。无锡市新吴法院受理此案，并于8月26日到学校开庭审理，并举行“法护成长”校园安全普法活动，邀请教师代表、学生代表、家长代表及当地人大代表、政协委员、教育主管部门人员等参与旁听。

2024年，英伟达、台积电、强生医疗这些制造巨头却以48.8%、39.4%、36.9%的超高净利率，在全球制造企业中独领风骚。其核心在于以技术壁垒和持续的创新摆脱低价竞争。

纵观这些顶尖的创新企业，几乎无一例外，提升利润率的法宝都在于提升组织效率，挖掘人的潜能。

在谷歌办公区，会议室被60个开放协作社区取代。所有人随时坐下讨论，搭配实时OKR看板，沟通永远“在线”。组织效率提高了，员工才能有20%自由时间，去探索“兴趣项目”。3M则凭借“15%自由时间”制度，诞生了Post-it便利贴、Scotch透明胶带等数款年收超十亿美元的明星产品。

它们证明了一件事：创新的主体永远是人，而高效的组织是让人发挥潜能的基础。

组织变革和人的潜能释放不是一句口号，更需要一个能贯穿管理、协作与创新的操作系统——而飞书，正成为越来越多制造企业所选择的破局支点。

为什么大型制造业纷纷选择飞书？他们又会开展一场怎样的基于“人”的创新尝试？

海信借飞书“消灭低效会议”

近日okpay钱包app下载，海信集团启动“信鸿3.0”升级，引入飞书作为8万员工的统一协作平台，开启了一场基于人和组织的效率革命。海信这一举措定位为“AI时代敏捷高效办公的破局之战”。